物业保安惩罚制度

物业保安惩罚制度（精选12篇）

在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的物业保安惩罚制度，欢迎阅读与收藏。

　　物业保安惩罚制度 篇1

一、口头警告、并处以10元罚款。

1、岗上姿态不佳者（蹲、靠、倚）。

2、看书、看报、看刊物、听广播。干与工作无关之事者。

3、对客人态度生硬，语言不文明者。

4、着装不整，工作松散者。

5、写字楼大堂保安人员7：00—23：00进入收发室者。

6、工作不主动，对交办事项办事不力者。

7、不按时到岗训练，进行培训者。

二、书面警告，并处以20元罚款

1、在任何岗位扎推、聊天、嘻笑打斗。

2、不得擅自脱岗、串岗、漏岗。

3、不认真履行岗位职责，不管不问造成严重后果者。

4、到大厦内各商店、单位（管理处）打电话聊天者。

5、不服从班长命令者（造成严重后果者给予除名）。

6、各班必须24小时有外围岗。

7、在公共场所吸烟者。

三、严重书面警告，并罚款50元。

1、上班时间睡觉者。

2、在大厦内随意小便者。

3、上班前饮酒者，不准上岗，并计旷工一日。

4、弄虚作假，提前签登及后补巡逻记录者。

5、故意违反公司规定，情节严重者。

6、擅离职守，造成严重后果者。

四、凡有以下情节者除名

1、上班时间饮酒、下棋、打牌、聚赌者。

2、故意破坏公共财产、大厦设施者，按物品原价之三赔偿。

3、搞帮派、小团体活动，诬告打击他人者。

4、年累计旷工三日。事假月累计三天者（特殊情况除外）。

5、无故违抗公司领导指派的工作，经劝阻仍不听者。

6、年累计二次严重书面警告者。

7、侮辱、殴打客人、同事或管理人员，情节严重者。

8、擅自向客人或工人索取金钱、财物者。

9、行为不检，盗窃同仁或公司财物者。

五、对班长要求

1、每天接班后十五分钟内必须把排班表交至管理处，下班前必须将巡楼时间记录表、巡楼报表、日报表、物品放行单及意外报告交至管理处。违者书面警告一次开罚款20元，第二次严重书面警告交罚款50元，第三次降职。

2、班长在检查工作中，凡不认真检查，遗漏情况造成不良后果书面警告一次并罚款20元。

3、每小时巡视所有岗位一次，所带对讲机不得关闭，违者口头警告一次并罚款10元。

4、班长巡视后应在各区大堂办工，随意离开者口头警告一次并罚款10元。

5、不能很好地把管理公司的工作意图和各项管理规定理解并贯彻执行下去，影响管理公司工作进度者降级并罚款100元。

6、对下属人员督导不周，发生事端或重大事件者降级并罚款100元。

六、处罚措施

1、所有罚款按累计次数成倍进行处罚。

2、所有保安员每月罚款累计超过150元者（包括150元）除名。

3、每班每月罚款总金额累计超过300元的班长降为队员。

4、班长罚款金额按全班累计罚款总金额的20%给予处罚（班长个人罚款除外）。

5、以上所有警告罚款，被处罚人员必须签字认可，否则视为自动辞职。

　　物业保安惩罚制度 篇2

为加强保安队伍管理，严肃工作纪律，切实提高保安人员的自身素质，充分调动保安人员工作积极性，做到奖优罚劣，利用奖罚制度规范保安人员的工作行为，现制定《保安人员奖惩制度》如下：

一、为鼓励保安人员立功受奖，对有下列行为之一者，给予奖励：

1、因工作表现突出 ，收到客人锦旗，表扬信、为酒店赢得荣誉者；

2、在执勤中堵截被盗物资，使酒店及客人避免经济损失达千元以上者；

3、在执勤中抓获违法犯罪分子被公安机关收审，处以行政拘留以上处罚者；

4、防止事故发生和忠于职守，制止治安案件发生者，视情节轻重给予奖励；

5、维护公司声誉、利益免受重大损失者；

6、对保安工作提出合理化建议，经采纳实施富有成效者；

7、有其它功绩者。

二、按照行为规范的要求，对违反规定的保安人员，为达到以惩为戒的目的，对有下列行为之一者，视情节轻重处以罚款10—20元。并对违反以下规定两次的，除罚款以外，给予警告一次。

1、迟到早退在半个小时以内的。

2、对保安人员仪表形象的要求（如发蓄、蓄须，染发等）执勤时佩戴饰品（如戒指、项链等）；

3、执勤时不着保安服装或着装不整（包括服装不清洁）；

4、执勤时看书报等刊物，收听录音机及做与工作无关的`其它事情；

5、私自拨打与工作无关的电话或将电话借与他人使用；

6、执勤时私自待客或容留非执勤人员；

7、不服从领导安排，不按时换岗，违反工作规定；

8、工作态度不认真、散慢，执勤中相互打闹；

9、违反行内规范的其它情形，且情节较轻的。

三、对违反行为规范要求，有下列行为之一者，视情节轻重，处以罚款30—50元，并给予警告一次。

1、 擅自脱岗、串岗、未造成严重后果的；

2、 上岗前饮用含有酒精类饮品；

3、 因工作失职，客人提出意见或不满的；

4、 未经允许，私自与他人串班或离开岗位者；

5、 不按时参加集体会议或集体活动者；

6、 违反行为规范的其它情形且情节较重的。

四、对严重违反行为规范的要求，有下列行为之一者，按规定予以辞退。

1、 一个月内受到两次警告处罚者；

2、 执勤时睡觉及擅自脱岗造成严重后果者；

3、 工作时间饮酒或饮用含有酒精类饮品者；

4、 私自动用客户物品或车辆的，对造成损失的，后果自负；

5、 执勤时谈情说爱者；

6、 不服从管理，自行其事，顶撞辱骂领导者；

7、 利用职权私自收受客人钱、物者；

8、 以酒店名义从事职责以外的活动，给企业经济和声誉造成不良影响者；

9、 执勤时与宾客发生严重冲突、斗殴，给酒店造成不良影响者；

10、 执勤时聚众饮酒、斗殴，给酒店造成严重影响者；

11、 私自旷工两天以上者；

12、 违反行为规范的其它情形，且情节严重的。

　 ……此处隐藏3256个字……p>4)凡属国家、省、市政府部门和本部门的正式文件，都须严格按照酒店的收发文制度，进行签收、登记、编号和发送工作。

5)严格控制保密文件的发送范围。保密性文件一般不印发，而采取传阅的方式，由总经理室附文件送阅单，由阅文者签名。

6)各部门收存带有文头和文件编号之文件，年底必须清理交回总经理室，如有遗失则按泄密处理。

7)如有泄密事件发生时，按情节轻重分别予以书面警告、严厉处罚或开除的处分。

　　物业保安惩罚制度 篇9

为了维护公司利益，保护公司的商业秘密，特制定本制度。

1、本制度所称的商业秘密是指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益，具有实用性质的技术信息和经营信息，以及公司依法律规定或者有关协议的约定，对外承担保密义务的事项。

2、成为公司商业秘密的技术信息包括技术方案、工程设计、计算机软件、图纸、样品、模型、模具、技术文档等等。

3、成为公司商业秘密的经营信息包括客户名单、客户订单、营销计划、采购资料、财务资料、进货渠道、经营目标、经营项目、管理诀窍、货源情报、内部文件、经济合同、合作协议等等。

4、员工不得刺探、过问与本职工作无关的.商业秘密，不得以任何方式泄露公司的商业秘密。

5、遵守公司秘密文件、档案资料的登记、借用和保密制度。秘密文件应存放得当，借用秘密文件、档案资料必须经总裁批准;不得在公共场所谈论公司机密事项和交接秘密文件。

6、文件和档案资料不得私自复印、摘录和外传，因工作需要复印时，应经总裁批准。

7、发现公司商业秘密被泄露或者因自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时向总裁汇报。

　　物业保安惩罚制度 篇10

物业小区保安警用器械管理规程

一、目的与适用范围

本规程规定了保安警用器械管理的职责和方法,保证器械功能完好、正常使用。

适用于保安警用所有器械。

二、职责

1、当班保安员负责正确使用、妥善保管器械。

2、保安大队负责保安器械的采购、发放、送检。

3、管理处负责本小区保安器械的管理。

三、工作规程

1、对讲机管理

(1)对讲机是保安员执行任务的工具,属于公司的公共财产,每个员工都有责任和义务保证对讲机的正常使用。

(2)对讲机只供员工值勤时使用,严禁用作其他用途,特殊情

况须由管理处领导同意方可。

(3)对讲机由值班人员使用,严禁转借他人,严禁个人携带外出,如确有需要,须报主管领导批准。

(4)对讲机严格按规定频率正确使用,严禁员工私自乱拆、乱拧或乱调其他频率,否则按违纪处理,若损坏照价赔偿。

(5)员工在交接班时应做好对讲机交接验收工作,以免出现问题时互相推卸责任。发现问题应做好记录并及时上报主管领导加以处理。

(6)对讲机充电器由相应的班长领用,妥善保管、正确使用。

2、警棍的管理

(1)警棍是保安人员执行公务时的专用工具和武器。

(2)所配警棍只供当班保安员执勤时携带和在紧急情况下使

用,非值班、执勤人员严禁佩带和使用。

(3)严禁将警棍提供他人,无特殊情况或未经管理处主任批准,严禁带出。

(4)严禁用警棍嘻戏打闹,严禁将警棍交与他人玩耍。

(5)执勤保安必须将警棍随身携带,不得随意搁放或托他人代为保管。

(6)使用人员要爱护使用,如有丢失或非因公损坏要予以赔偿,当分不清具体责任人时,由该岗位人员共同赔偿。

(7)交接班时,交接班人员要进行器械和其他物品交接验收工作,确保其处于完好状态。

四、文件和记录

1、保安一日工作情况记录

2、领用物资记录

编制审核

批准生效日期

　　物业保安惩罚制度 篇11

一、形象责任目标

1、如果发生重大责任事故,部门负责人承担连带责任。

2、文明、和谐、优质服务到位,零投诉。

二、经济责任目标

1、全面完成公司下达的各项任务;年计划利润***万元;月考核指标:*** 万元;直管队员年底达到****人;保洁人员***名。

2、负责人基本月资****元,浮动工资***元;年度结算时,按绩效完成情况实行一次性奖罚。

3、公司临时交办任务列入绩效考核之中统一奖罚。

三、措施保障目标

1、自主制定绩效目标责任考核办法并认真实施;

2、按时上报工作进度情况及各种报资料等。

(注:其他部门略)

　　物业保安惩罚制度 篇12

一、计划管理

保安部协助物业总经理制定本物业的安全计划。物业安全计划应是一个完整的计划，包括明确的政策及精心设计的程序、过程和活动，以确保客户的人身和财物的安全、员工人身和财物的安全以及物业财产的安全。制定物业安全计划，首先应对构成在物业内的犯罪活动、事故及引起对客户、员工、物业伤害及损害的各种因素进行全面的调查研究，然后结合本物业的实际情况，制定出各个部门、各个场所以及各项服务工作的安全标准，提出实际解决问题和处理问题的办法，并对实际解决办法作系统的阐述，从而形成切实可行的计划。物业安全计划是指导开展物业保安工作及管理的总体性的基本计划。

保安部应根据实施中所发现的问题以及各种变化的因素，向物业总经理提出修改或完善有关保安工作的政策、程序、标准等方面的建议。在得到总经理认可后，负责对物业安全计划的修订。

根据物业经营管理的总体目标，保安部要制定部门的年度、月度工作计划，除有计划地安排好基本的各项保安工作外，应根据经营环境的变化及物业阶段性的经营目标，有计划地安排阶段性的工作重点。

保安部还应根据物业安排的对全局有影响的、临时性的专门工作或公安机关布置的专项工作制定专题计划，报请总经理后，在物业内按计划实施。

二、组织管理

根据物业的规模、等级以及管理体制，调整和完善保安部内的机构和岗位设置及其职责和任职要求，建立和健全物业治安委员会、消防委员会等专项性的协调组织，加强与当地公安机关、消防机关的联系，形成一个完整的物业保安工作网络。此外，还必须制定或不断完善有关保安工作的各项规章制度。

三、人员管理

选拔和聘用合适的人员上岗工作，加强员工对保安工作的责任心，通过培训使他们掌握本岗位工作应有的职业态度、知识、技能。

四、物资设备管理

管理好物业中的各种安全设备及机具，使它们始终处于良好的使用状态。通过定期或经常的检查，及时提出修理、更换或添置的要求和计划。

五、协调管理

物业保安工作涉及到物业各部门、各部位及物业外各有关机构和部门。保安部在日常运行和管理中应加强与他们的沟通与联络，取得他们对物业保安工作的支持和合作。